PPT_主題 | J2　不可抗力條件

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J2　不可抗力條件

核心面向	核心問題	教學重點	成果
成立條件	事件是否超出控制並實質阻礙履約？	不可歸責、可預見性、因果、替代方案、證據。	成立可能性評估表
商業風險區分	成本增加或供應商失誤是否等於不可抗力？	區分 Force Majeure 與 Hardship／一般商業風險。	事件分類表
通知與減損	是否及時通知並採取合理替代措施？	通知時限、影響說明、證據、更新與 Mitigation。	通知與證據清單
後果設計	延期、部分履行、協商或終止如何選擇？	暫停、展延、部分免責、重新協商與長停終止。	處理方案表

不可抗力條款處理超出當事人合理控制的重大事件對履約的影響。事件名稱本身不決定結果，還要確認因果關係、是否能避免、是否存在合理替代方案、通知是否及時，以及受影響方是否採取減損措施。

原料、運費或匯率上漲通常不當然構成不可抗力；若履約極端困難但仍可能完成，可能較接近 Hardship。兩者的條款功能和後果應分開。

情境：主要航線突然封鎖，原訂船期無法使用。貨代提出另一條路線，交期延長 12 天、運費增加 45%。賣方打算直接通知買方「不可抗力，全面免責」。

學生任務	作答要求
成立分析	檢查事件、因果、條款文字、替代方案及成本增加程度。
通知修正	列出通知信必須包含的事件、影響、證據、預估期間與更新承諾。
減損方案	比較改道、分批、延後、替代港與協商分攤成本。
後果判斷	說明何時可能延期、部分免責或終止，而非直接全面免責。

◆教師版｜參考答案

不能只因原航線不能走就直接主張全面免責。應先評估替代路線是否合理、增加成本是否可承受、合約是否涵蓋航線封鎖，並及時通知買方、提出改道或分批等減損方案。

◆教師版｜判斷理由

事件可能超出控制，但存在替代路線，表示履約未必完全不可能；成本增加本身通常仍需依條款與法律判斷。

◆教師版｜可能的不同答案

若政府禁令使商品依法不得出口，成立可能較高；若替代路線增加成本極端且導致履約實質不可行，也可能支持較強的不可抗力或情勢變更主張。

分數	評分原則
5	資料充分、條件明確、可立即執行，且主要風險已有控制。
4	大致可行，但仍有少量資料、成本或責任需確認。
3	具基本可行性，但有重要缺口，僅適合有條件進行或小規模測試。
2	缺口或風險偏高，需先補強後再評估。
1	關鍵條件不成立、資料不足或風險不可接受。

評分時必須在備註欄寫出證據或假設；不得只填數字。

◆教師版｜參考評分

示例：政府出口禁令 4.65；大規模港口罷工 4.40；原料價格上漲 2.10；供應商排程錯誤 1.75。

◆教師版｜判斷理由

外部禁令與大規模罷工較符合超出控制及實質障礙；價格上漲和排程錯誤多屬商業或管理風險。

◆教師版｜可能的不同答案

若合約明確把特定價格衝擊或供應鏈事件列入，且門檻與後果清楚，結果可能不同；但仍需證明因果、通知與減損。