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GOAL 架構
AIGC(AI-Generated Content):利用生成式 AI 根據 Prompt、文件、圖片、聲音、影片、資料或其他 Context,產生新的內容或把既有內容轉換成新的形式。現代多模態模型已能處理文字、圖像、音訊、影片與程式碼等不同模態。
模組 |
定義 |
學生要學會什麼 |
國際商務成果 |
G|Generation |
使用生成式 AI 產生與轉換內容。 |
Prompt、AIGC、研究、摘要、翻譯、圖像/影音/程式碼、多模態。 |
市場摘要、開發信、提案、產品內容、多語素材。 |
O|Office + AI |
把 AI 放進 Word、Excel、PowerPoint、Email、會議與日常辦公流程。 |
文件處理、表格分析、簡報、Email、會議、資料整理與跨工具工作流。 |
研究報告、Excel 分析、簡報、會議紀錄、客戶追蹤。 |
A|Agent |
讓 AI 接收目標、規劃步驟、使用 Skills 與 Tools 完成整體任務。 |
LLM = How to think;Agent = The whole task;Skill = How to do;MCP = How to link outside。 |
客戶開發、研究、CRM 更新、報告產生、Follow-up 等多步驟任務。 |
L|Leverage |
把 AI 用在最值得放大的工作,而不是只追求更多產出。 |
流程拆解、價值/風險判斷、Baseline、KPI、Evaluation、治理與 Human-in-the-loop。 |
降低摩擦、提高品質、縮短週期、擴大商業成果,同時控制風險。 |
AIGC 是什麼?
AIGC(AI-Generated Content)可作為教學上的總稱:利用生成式 AI 根據 Prompt、文件、圖片、聲音、資料或其他 Context,產生新的內容或把既有內容轉換成新的形式。現代多模態模型已能處理文字、圖像、音訊、影片與程式碼等不同模態;因此課堂上不應把 AIGC 限縮為「AI 寫文章」。
AIGC 的 10 種基本動作
動作 |
AI 做什麼 |
國際商務例子 |
1. Generate|生成 |
從需求產生新內容。 |
開發信、提案、產品說明、FAQ。 |
2. Rewrite|改寫 |
保持核心意思,改變表達。 |
把工程師說明改成客戶可讀版本。 |
3. Summarize|摘要 |
壓縮長內容,保留重點。 |
50 頁市場報告→1 頁 Executive Summary。 |
4. Expand|擴寫 |
把骨架、筆記、資料擴成完整內容。 |
訪談筆記→客戶案例草稿。 |
5. Translate|翻譯 |
跨語言轉換並可進一步在地化。 |
中文產品資料→日文/英文商務版本。 |
6. Extract|萃取 |
從非結構化內容找出欄位與資訊。 |
Email→公司、需求、預算、交期、下一步。 |
7. Classify|分類 |
依規則把內容分群或標籤。 |
Lead A/B/C、客訴類型、詢盤意圖。 |
8. Compare|比較 |
依標準比較方案、資料或文本。 |
供應商、國家市場、合約版本比較。 |
9. Convert|轉換 |
改變格式或媒介。 |
報告→簡報;會議錄音→摘要;表格→管理敘事。 |
10. Simulate|模擬 |
扮演角色、情境或對話。 |
談判、客戶異議、跨文化會議演練。 |
AIGC 能生成哪些內容?
內容類型 |
可執行任務 |
文字 |
Email、報告、文章、提案、FAQ、SOP、合約條款摘要、政策草案、腳本、社群文案、產品說明、會議摘要、研究摘要。 |
表格/結構化資料 |
比較表、決策矩陣、分類表、JSON、欄位萃取、Checklist、Rubric、風險登錄表、Action Items。 |
圖像 |
概念圖、海報、Banner、產品情境圖、資訊圖表概念、角色圖、Mockup、圖片編修、背景/物件調整。 |
音訊/語音 |
文字轉語音、語音對話、旁白、逐字稿、會議摘要、Podcast 腳本;能力依工具而異。 |
影片 |
影片概念、腳本、分鏡、Shot List、Text-to-Video、Image-to-Video、字幕與旁白;能力依工具而異。 |
程式碼 |
程式碼、SQL、Regex、公式、巨集/腳本、API 範例、測試案例、除錯、重構與技術文件。 |
簡報 |
大綱、逐頁訊息、Speaker Notes、圖表敘事、Executive Deck、Pitch Deck、Training Deck。 |
研究 |
研究計畫、問題樹、搜尋詞、來源摘要、競品矩陣、證據表、資訊缺口、假設與反例。 |
商務分析 |
SWOT、PESTLE、5 Forces 草稿、情境分析、Decision Memo、風險比較、KPI 敘事。 |
多模態 |
圖片+文字→產品說明;錄音+簡報→會議紀錄;PDF+Excel→管理報告;照片+規格→產品頁。 |
AIGC 在國際商務的 12 大場景
場景 |
AIGC 任務 |
典型成果 |
1. 市場研究 |
摘要、比較、問題樹、來源整合、缺口分析。 |
Market Brief / Entry Memo。 |
2. 客戶開發 |
公司研究、Lead 摘要、開發信、Follow-up。 |
Prospecting Pack。 |
3. 銷售 |
需求整理、提案、異議處理、談判模擬。 |
Sales Proposal / Objection Playbook。 |
4. 行銷 |
Persona、內容、廣告、SEO/AEO/GEO、活動素材。 |
Campaign Assets。 |
5. 產品 |
規格轉譯、FAQ、產品頁、比較表、教育內容。 |
Product Content Pack。 |
6. 採購 |
RFQ、供應商比較、風險、條款摘要。 |
Supplier Decision Pack。 |
7. 供應鏈 |
交期摘要、異常解釋、風險情境、報告。 |
Supply Risk Brief。 |
8. 客服 |
分類、摘要、回覆草稿、知識庫。 |
Support Draft / Knowledge Base。 |
9. 會議 |
會前 Brief、逐字稿、摘要、Action Items、Follow-up。 |
Meeting Pack。 |
10. 管理 |
Executive Summary、Decision Memo、簡報、KPI 敘事。 |
Management Pack。 |
11. HR/培訓 |
教材、測驗、角色扮演、SOP、Onboarding。 |
Training Pack。 |
12. 跨文化溝通 |
翻譯、在地化、語氣調整、文化情境模擬。 |
Localized Business Communication。 |
國際商務 Prompt 模板庫
A|市場研究
請評估【產品】進入【國家/市場】的可行性。先不要直接給結論。先列出需要確認的 Fact、Preference、Constraint、Risk 與資訊缺口;優先使用我指定的官方/可信來源。每個重要主張標示 Fact / Inference / Assumption。最後依【市場規模、成長、競爭、法規、通路、成本、風險】建立比較表與建議。
B|潛在客戶研究
針對【目標市場/產業】建立潛在 B2B 客戶研究框架。評估公司適配度、需求訊號、規模、地區、產品互補性與接觸理由。不得虛構營收、採購需求或聯絡資訊;未知項目標示 Unknown。輸出:公司|證據|Fit|理由|風險|下一步。
C|開發信
根據我提供的公司與客戶資料,撰寫首次 B2B 開發信。目的只設定一個 CTA。不得自行虛構客戶案例、認證、市占或績效。語氣【直接/克制/專業】;正文【120–150】字;輸出 Subject 3 個+正文+Follow-up。
D|會議準備
根據客戶資料與過去互動,準備 15 分鐘 Meeting Brief:客戶背景、已知需求、待確認假設、五個高價值問題、可能異議、不可承諾事項、理想下一步。將 Fact 與 Assumption 分開。
E|談判模擬
扮演【國家/角色】的 B2B 採購方,與我進行談判演練。每次只回應一輪,不替我回答。根據價格、MOQ、交期、付款、獨家權等議題逐步提高難度。結束後依策略、提問、讓步、文化敏感度與風險給回饋。
F|供應商比較
比較【供應商 A/B/C】。只能使用我提供或已查證資料。依價格、品質、交期、產能、認證、財務/地緣/單一來源風險建立加權表。缺資料不得自動給分;標示 Need Verification。
G|管理層簡報
把研究內容轉成管理層決策簡報。第一頁先回答『建議做什麼』;後續依 Evidence → Options → Risks → Financial/Operational Implications → Next Actions。每頁只保留一個主要訊息,並列出需要人工確認的數字。
H|風險與決策
針對【商務決策】建立 Decision Memo。列出 Options、Decision Criteria、Evidence、Upside、Downside、Key Risks、Unknowns、Reversible / Irreversible、Human Approval Needed。不要用流暢文字掩蓋資料不足。
AIGC Prompt 的媒介差異
媒介 |
Prompt 特別要說清楚 |
例子 |
文字 |
受眾、目的、證據、語氣、長度、結構。 |
寫給 CFO 的 300 字決策摘要。 |
圖像 |
主體、場景、構圖、視角、光線、文字、比例、用途。 |
16:9 B2B 展會 Banner,保留右側標題空間。 |
音訊/語音 |
語言、聲調、速度、角色、用途、長度。 |
90 秒產品旁白,冷靜、清楚、非廣告式。 |
影片 |
場景、鏡頭、動作、時間、節奏、聲音、連續性。 |
15 秒產品概念短片,3 個鏡頭。 |
程式碼 |
環境、語言、輸入輸出、限制、錯誤處理、測試。 |
Python 讀 CSV,輸出清理後 XLSX,不覆蓋原檔。 |
多模態 |
各輸入的角色、優先順序與衝突處理。 |
以 PDF 為事實來源,圖片只用於描述外觀。 |
AIGC 任務總表
任務領域 |
AIGC 可支援的工作 |
文字與寫作 |
文章、報告、摘要、改寫、擴寫、縮寫、標題、FAQ、SOP、企劃書、提案、新聞稿、Email、會議紀錄、腳本、故事、對話、產品說明、說明文件、政策草案、商務信函 |
研究與資訊處理 |
提出研究問題、建立研究架構、整理背景、產生搜尋關鍵字、比較資料、萃取重點、建立文獻矩陣、主題分類、找出資訊缺口、形成假設、產生訪談問題、建立查核清單 |
摘要與轉換 |
長文摘要、逐章摘要、Executive Summary、條列化、表格化、時間軸、FAQ 化、簡報化、教案化、不同長度版本、不同受眾版本、不同語氣版本 |
翻譯與在地化 |
多語翻譯、商務翻譯、術語統一、語氣調整、文化在地化、不同國家市場版本、字幕翻譯、雙語對照、簡繁轉換、可讀性改寫 |
創意與腦力激盪 |
命名、標語、概念發想、故事世界觀、角色設定、活動企劃、廣告創意、品牌概念、產品功能構想、替代方案、SCAMPER 類發散、反例與逆向思考 |
行銷與內容行銷 |
Persona、Customer Journey、內容支柱、社群貼文、廣告文案、EDM、Landing Page、SEO 題綱、AEO/GEO 問答內容、產品頁、活動文案、影音腳本、CTA、A/B 測試版本 |
銷售與國際業務 |
Prospecting 訊息、開發信、客戶研究摘要、價值主張、會前 Brief、會後 Follow-up、報價說明、異議處理話術、提案大綱、談判情境模擬、國家市場比較、Distributor/Agent 溝通 |
客服與客戶成功 |
FAQ、回覆草稿、工單摘要、情緒與意圖分類、客訴回覆、升級處理建議、知識庫文章、Onboarding 文件、續約溝通、常見問題聚類 |
人力資源 |
職缺說明、面試題、履歷摘要、能力矩陣、Onboarding、教育訓練教材、績效回饋草稿、內部公告、政策說明、員工問答 |
財務與管理 |
管理報告草稿、差異說明、預算敘事、情境分析、KPI 摘要、董事會簡報草稿、財務數字文字化、風險因子整理;但重要數字須以可靠資料與計算工具驗證 |
採購與供應鏈 |
RFQ/RFP 草稿、供應商比較、規格摘要、供應風險清單、交期溝通、供應商會議紀錄、採購條款比較、替代供應商研究框架 |
法律與合規輔助 |
條款摘要、合約比較、風險問題清單、法規文件白話化、合規檢查表、政策草稿、Due Diligence 問題;不得以生成內容取代專業法律判斷 |
教育與訓練 |
教案、學習目標、教材摘要、案例、測驗題、角色扮演、Rubric、分級教材、個人化練習、概念解釋、蘇格拉底式提問、複習卡 |
資料分析與商業分析 |
資料欄位說明、分析問題、SQL/公式草稿、分類與標註、趨勢敘述、異常點說明、圖表解讀、管理洞察、假設與驗證方向;需搭配實際資料與計算工具 |
程式碼與軟體 |
程式碼生成、除錯、重構、註解、測試案例、API 使用範例、SQL、Regex、腳本、自動化流程、技術文件、程式碼轉語言、原型 |
圖像與設計 |
文生圖、圖片編修、背景替換、物件增刪、風格變換、商品情境圖、海報、Banner、資訊圖表概念、品牌視覺探索、分鏡、角色設定圖、Mockup |
簡報與文件 |
簡報大綱、投影片內容、Speaker Notes、圖表敘事、Executive Deck、Word 報告、表格、檢查表、手冊、Proposal、PDF 內容重組 |
音訊與語音 |
文字轉語音、語音對話、旁白、Podcast 腳本、音訊摘要、語音轉文字、字幕稿、發音版本、角色聲音概念;實際能力依模型/工具而異 |
音樂與聲音 |
歌詞、歌曲概念、音樂風格提示、配樂需求、音效概念、聲音設計 Brief、部分工具可生成音樂或聲音;涉及版權與聲音仿冒時需特別控管 |
影片與動畫 |
Text-to-Video、Image-to-Video、短片概念、分鏡、Shot List、廣告片腳本、教學影片腳本、字幕、旁白、影片摘要、片段描述、社群短影音版本 |
多模態任務 |
同時讀取文字、圖片、表格、文件或音訊後生成綜合輸出;例如看產品照片+規格表→寫產品頁,讀會議錄音+簡報→產生會議摘要與行動項目 |
模擬與角色扮演 |
客戶談判、面試、客服、主管溝通、跨文化會議、危機處理、銷售異議、董事會問答、記者提問;可設定不同角色與立場反覆演練 |
個人生產力 |
待辦拆解、行程規劃、決策矩陣、閱讀摘要、學習計畫、模板建立、會議準備、提醒內容草稿、個人知識整理 |
Prompt 前置檢查表
檢查項目 |
問題 |
任務 |
我要 AI 完成的具體工作是什麼? |
目的 |
這份輸出要讓人知道、相信、決定或做到什麼? |
受眾 |
誰會使用?專業程度、語言、文化與需求是什麼? |
素材 |
我已提供哪些原始資料?還缺什麼? |
真實來源 |
哪些文件/數據才是 Source of Truth? |
限制 |
字數、格式、時間、法規、品牌、不能出現的內容? |
風格 |
正式/直接/溫暖/技術/商務?有沒有範例? |
輸出 |
要表格、段落、Email、簡報、JSON、Checklist 還是其他? |
查核 |
哪些事實必須驗證?不確定時 AI 應如何標示? |
品質標準 |
什麼條件達到才算完成? |
四種問題模型:Fact / Preference / Constraint / Risk
問題類型 |
核心問題 |
國際商務範例 |
Fact|事實 |
現在實際情況是什麼? |
2025–2026 年該市場進口額、主要競爭者、關稅是多少? |
Preference|偏好/目標 |
真正想達成什麼? |
公司優先追求市占、毛利、品牌曝光,還是快速找到代理商? |
Constraint|限制 |
什麼不能做?有哪些硬邊界? |
預算上限、交期、最低毛利、法規、區域授權限制。 |
Risk|風險 |
什麼可能出錯? |
匯率、政治風險、供應中斷、法規變動、代理商信用。 |
Agent 教學:LLM、Agent、Skill、MCP
概念 |
課堂定義 |
英文口訣 |
與其他元件的關係 |
LLM |
理解、推理、生成語言與內容的模型能力。 |
How to think |
通常是 Agent 的推理/生成核心之一。 |
Agent |
接收目標並統籌整個任務:規劃、選擇步驟、使用工具、檢查結果、繼續或停止。 |
The whole task |
Agent orchestrates the task。 |
Skill |
某類任務的做法、SOP、專業規則、模板或可重用能力。 |
How to do |
告訴 Agent 某件事應怎麼做;不一定需要 MCP。 |
MCP |
Model Context Protocol;讓 AI 應用以標準方式連接外部工具、資料與資源的協定。 |
How to link outside |
MCP connects;它不負責統籌 LLM、Agent、Skill。 |
Tool |
真正執行外部動作或取得資料的能力。 |
What to use |
例如 Email、CRM、Database、Search、Calendar。 |
Word + AI:常見任務
任務群 |
AI 可協助的任務 |
國際商務例子 |
Draft |
從零建立文件、段落、Executive Summary、FAQ、SOP。 |
市場進入報告初稿。 |
Rewrite |
精簡、擴寫、改語氣、改受眾、改閱讀程度。 |
技術規格→採購經理版本。 |
Summarize |
全文、章節、附件或多份資料摘要。 |
法規報告→管理層一頁摘要。 |
Extract |
人名、公司、日期、義務、價格、風險、Action Items。 |
合約→付款/交期/終止條款表。 |
Compare |
比較版本、政策、產品、競品或來源。 |
新版/舊版代理合約差異。 |
Structure |
建立大綱、章節、表格、Checklist、Decision Memo。 |
零散研究→市場進入決策文件。 |
Translate / Localize |
翻譯、術語統一、跨文化語氣調整。 |
中文提案→英文/日文商務版。 |
Review |
一致性、模糊句、未定義縮寫、缺來源、待確認主張。 |
正式提案發布前 QA。 |
Repurpose |
文件轉 Email、PPT、FAQ、網站文案、培訓教材。 |
白皮書→業務簡報+客戶 FAQ。 |
Template |
依既有範本、品牌、章節與固定欄位產生內容。 |
每月國際業務報告。 |
Excel + AI:常見任務
任務群 |
AI 可協助的任務 |
例子 |
Data Preparation |
清理、標準化、拆欄、合併、缺值辨識、重複值檢查。 |
不同國家客戶名單統一格式。 |
Formula |
產生、解釋、修正公式;依需求建計算欄。 |
毛利、YoY、匯率換算、Lead Score。 |
Classification |
依規則分類、標籤、分群。 |
客戶 A/B/C、詢盤類型、風險等級。 |
Aggregation |
彙總、分組、樞紐分析。 |
國家×產品×月份營收。 |
Insight |
找趨勢、異常、Top/Bottom、關聯與可能原因。 |
哪個市場營收下降最異常? |
Visualization |
建立或建議圖表、PivotTable、Dashboard。 |
各市場營收與毛利趨勢圖。 |
Scenario |
What-if、敏感度、假設比較。 |
匯率變動 5% 對毛利的影響。 |
Forecast Support |
依歷史資料建立初步預測/情境;需檢查方法與假設。 |
季度需求規劃。 |
Text Analysis |
分析文字欄位、客戶意見、原因分類。 |
Lost Deal Reason 分群。 |
Narrative |
把表格分析轉成管理層文字與行動建議。 |
Excel KPI→Monthly Business Review。 |
Workbook Build |
建立表格、模板、追蹤器、規劃工具。 |
代理商 Pipeline Tracker。 |
QA |
找不一致公式、空白、異常值、資料型別問題。 |
報表交付前檢查。 |
PowerPoint + AI:常見任務
任務群 |
AI 可協助 |
例子 |
Narrative |
從目標與受眾建立 Storyline。 |
董事會市場進入決策簡報。 |
Outline |
產生章節與逐頁訊息。 |
10 頁 Pitch Deck 大綱。 |
From Files |
依 Word、PDF、Excel 或其他來源建立投影片草稿。 |
研究報告→簡報。 |
Slide Draft |
產生單頁/多頁標題、正文、重點。 |
新增競品比較頁。 |
Summarize |
摘要整份簡報或回答內容問題。 |
會議前快速理解 60 頁 Deck。 |
Rewrite |
縮短、改語氣、改管理層/客戶版本。 |
技術簡報→Executive Deck。 |
Visual Support |
圖像、圖表建議、版面與視覺方向。 |
市場地圖、流程圖、產品情境圖。 |
Speaker Notes |
產生講稿、轉場、Q&A 準備。 |
8 分鐘提案講稿。 |
Consistency |
檢查頁面是否重複、訊息不一致、數字衝突。 |
正式簡報 QA。 |
Repurpose |
PPT→Email、Memo、One-pager、Training。 |
提案簡報→客戶 Follow-up。 |
國際商務案例|一份資料跑完整個 Office 流程
案例:公司要決定是否擴大歐洲市場。
步驟 |
學生操作 |
AI 成果 |
Excel |
分析 24 個月國別、產品、毛利、客戶資料。 |
找成長、異常、Top Accounts。 |
Word |
整合數據與市場研究。 |
2 頁 Decision Memo。 |
PowerPoint |
把 Memo 轉成 8 頁管理層簡報。 |
Recommendation-first Deck。 |
寫給區域主管的會議邀請/會前摘要。 |
單一 CTA。 |
|
Meeting |
會後整理決策、Owner、Deadline。 |
Action Register。 |
Review |
交叉檢查 Excel、Word、PPT 的關鍵數字。 |
Consistency Report。 |