案例 27 產品營收 Pareto:找出關鍵少數

應用情境

依產品營收計算占比與累積占比,再加入毛利率與策略重要性評分,找出需要優先管理的產品。

開始表格:產品營收與評分

產品

年度營收

毛利率

營收貢獻分數

毛利率表現

策略重要性

A 產品

3,200,000.00

22.00%

5.00

4.00

5.00

B 產品

2,400,000.00

20.00%

5.00

4.00

5.00

C 產品

1,650,000.00

18.00%

4.00

3.00

4.00

D 產品

980,000.00

25.00%

3.00

5.00

4.00

 

結果表格:Pareto 與管理優先排序

排序

產品

年度營收

營收占比

累積占比

管理優先分數

1

A 產品

3,200,000.00

38.89%

38.89%

4.70

2

B 產品

2,400,000.00

29.17%

68.06%

4.70

3

C 產品

1,650,000.00

20.06%

88.12%

3.70

4

D 產品

980,000.00

11.91%

100.00%

3.80

 

Prompt

請依年度營收由高到低排序,計算營收占比與累積占比;再使用「營收貢獻分數×50% + 毛利率表現×30% + 策略重要性×20%」計算管理優先分數。

Excel 公式與操作重點

營收占比 = 單一產品營收/全部產品營收;累積占比為排序後逐列累加。管理優先分數可寫成 =D2*50%+E2*30%+F2*20%。

Excel + AI 重點

Excel 負責排序、占比、累積與加權評分;AI 可協助解讀關鍵少數、辨識營收集中風險,並提出產品組合管理方向。

驗證重點

全部營收為 8,230,000.00;A 產品占比為 3,200,000.00/8,230,000.00 = 38.89%。累積占比最後一列必須為 100.00%。

名詞說明

Pareto Analysis = 帕累托分析,用於辨識少數高影響項目。