【D3_08案例編號】BB_111-A201 完稅價格、稅費順序與到岸成本失真風險

【案例情境】
台灣ABC公司評估進口一批家電產品，採購部看到國外供應商報價後很有信心，認為即使加上海運費還是有利潤。等報關端開始試算，才發現還要把保險費、完稅價格、關稅、貨物稅與營業稅一層層加進去，結果和最初預估差了很大一截。公司內部最大的爭執不是公式本身，而是「到底哪一個數字才是最終做報價決策要看的真正成本」。

【核心爭議】

為什麼國外報價不能直接拿來做售價決策？簡易解答：因為那通常不等於真正到岸成本。

稅費試算為何會越算越高？簡易解答：因為多數稅項不是平行相加，而是連動堆疊。

業務端最該看哪個數字？簡易解答：應看完整landed cost，而不是只看採購價。

【判斷關鍵】

進口決策要看的不是買價，而是落地後總成本。

完稅價格一錯，後面所有稅額都會被帶偏。

稅費順序和計算基礎，是報價模型的骨架。

企業若沒有統一成本口徑，各部門很容易各講各的。

【教學提醒】

學生常把供應商報價當成成本。

學生常忽略營業稅與其他稅費的連動效果。

真正的商務判斷，必須建立在完整成本之上。

【延伸思考】

若企業想搶市占，能否先用不完整成本低價切入？簡易解答：短期可能可以，但很容易陷入接單愈多虧愈多。

若不同部門算出不同總成本，應先檢查什麼？簡易解答：先核對完稅價格基礎與稅費順序。

【一句話結論】
進口成本最危險的，不是稅很多，而是企業一直用錯的數字在做對外的價格決策。