案例 34 What-if Analysis:售價、成本與銷量情境

應用情境

以保守、預期與積極三種情境比較售價、成本、銷量及利潤,建立簡明的假設分析。

開始表格:銷售情境假設

情境

Unit Price

Unit Cost

Sales Volume

Conservative

120.00

80.00

800.00

Expected

130.00

78.00

1,000.00

Aggressive

140.00

75.00

1,200.00

 

結果表格:情境利潤

情境

Unit Price

Unit Cost

Sales Volume

Profit

分析

Conservative

120.00

80.00

800.00

32,000.00

低銷量與低售價

Expected

130.00

78.00

1,000.00

52,000.00

基準情境

Aggressive

140.00

75.00

1,200.00

78,000.00

利潤最高

 

Prompt

請計算三個銷售情境的 Profit,公式為 (Unit Price - Unit Cost) × Sales Volume,並指出最佳與最差情境。

Excel 公式與操作重點

公式可寫成 =(B2-C2)*D2。所有情境必須使用相同公式,才能進行公平比較;情境名稱只作為標籤,不應寫進計算公式。

Excel + AI 重點

Excel 精確比較情境結果;AI 可將數字轉成風險與機會摘要,並指出哪個變數最值得進一步做敏感度分析。

驗證重點

Conservative: (120.00 - 80.00) × 800.00 = 32,000.00;Aggressive: (140.00 - 75.00) × 1,200.00 = 78,000.00。

名詞說明

What-if Analysis = 假設分析;Profit = 利潤;Sales Volume = 銷量。