36 Excel+AI Cases
Requisitos de finalización
案例 30 採購方案預測決策
應用情境
將成本、價格風險、現金流彈性與決策簡單度整合成加權分數，比較不同採購方案。
開始表格：燃料採購方案與評分
方案 |
總成本估計 |
成本優勢 |
價格風險控制 |
現金流彈性 |
決策簡單度 |
A 方案 |
37,800.00 |
5.00 |
5.00 |
2.00 |
4.00 |
B 方案 |
41,220.00 |
4.00 |
4.00 |
4.00 |
4.00 |
C 方案 |
44,870.00 |
2.00 |
3.00 |
5.00 |
3.00 |
D 方案 |
42,300.00 |
3.00 |
1.00 |
5.00 |
5.00 |
結果表格：採購方案排序
方案 |
總成本估計 |
建議分數 |
建議 |
A 方案 |
37,800.00 |
4.30 |
若現金充足，優先考慮 |
B 方案 |
41,220.00 |
4.00 |
平衡方案 |
C 方案 |
44,870.00 |
3.00 |
不優先 |
D 方案 |
42,300.00 |
3.00 |
只適合預期價格下跌時採用 |
Prompt
請依「成本優勢×40% + 價格風險控制×30% + 現金流彈性×20% + 決策簡單度×10%」計算採購方案建議分數，並依分數排序。
Excel 公式與操作重點
公式可寫成 =C2*40%+D2*30%+E2*20%+F2*10%。總成本估計保留為金額欄，評分欄則使用 1–5 分制，兩者不可混為同一尺度。
Excel + AI 重點
Excel 提供透明的多準則決策計算；AI 可把分數轉成採購建議，並提醒低成本方案可能伴隨較低現金流彈性。
驗證重點
A 方案：5×40% + 5×30% + 2×20% + 4×10% = 4.30。權重合計應為 100.00%，同分方案仍需回到成本與風險逐項比較。
名詞說明
Multi-criteria Decision Analysis = 多準則決策分析。