案例 28 客訴原因 Pareto:改善優先順序

應用情境

依客訴件數計算累積占比,再結合件數影響、嚴重程度與改善可行性,建立更具行動性的改善排序。

開始表格:客訴原因與評分

客訴原因

客訴件數

件數影響

嚴重程度分數

改善可行性分數

配送延遲

138.00

5.00

4.00

4.00

商品破損

96.00

4.00

5.00

3.00

客服回覆慢

74.00

4.00

3.00

5.00

帳單錯誤

42.00

3.00

5.00

4.00

 

結果表格:客訴改善優先排序

排序

客訴原因

客訴件數

累積占比

改善優先分數

1

配送延遲

138.00

39.43%

4.45

2

商品破損

96.00

66.86%

4.15

3

客服回覆慢

74.00

88.00%

3.85

4

帳單錯誤

42.00

100.00%

3.90

 

Prompt

請依客訴件數由高到低排序並計算累積占比;再依「件數影響×45% + 嚴重程度分數×35% + 改善可行性分數×20%」計算改善優先分數。

Excel 公式與操作重點

客訴件數合計為 350.00。單一原因占比 = 客訴件數/總件數;累積占比依排序後逐列加總。改善優先分數可寫成 =C2*45%+D2*35%+E2*20%。

Excel + AI 重點

Excel 建立可追溯的排序與加權分數;AI 可將高占比原因轉成改善計畫,並區分立即處理、流程改善及長期追蹤。

驗證重點

配送延遲占比為 138.00/350.00 = 39.43%;累積占比最後一列必須為 100.00%。帳單錯誤雖件數較少,但嚴重程度較高,因此改善分數不應只依件數排序。

名詞說明

Pareto Analysis = 帕累托分析,用於找出少數高影響原因。