四、廣達案例：香港作為中國製造投資平台

廣達案例適合說明香港與第三地公司如何連接台灣母公司與中國製造基地。

公開資料可見，廣達透過第三地區公司與香港公司，間接投資中國多地子公司。OBU 則可能作為外幣資金匯出、增資、貸款或調度的金融通道，但公開公告通常不會逐筆寫明資金是否經過 OBU。

簡化架構如下：

廣達 QCI
→ Quanta International Ltd.
→ Quanta Asia Ltd.
→ Quanta Development Ltd.
→ Quanta Development (Hong Kong) Ltd.
→ 中國子公司

主要投資時間與金額如下：

時間

城市

公司 / 據點

金額

2000 年

上海松江

兩家上海子公司

第一期總投資 US$2,600 萬

2009 年

上海

達人（上海）電腦有限公司

增資 US$780 萬

2016 年

重慶

達豐（重慶）電腦有限公司

增資 US$1,800 萬

2017 年

上海

展運（上海）電子有限公司

增資 US$4,500 萬

2019 年

常熟

達富電腦（常熟）有限公司

增資 US$2 億

2019 年

重慶

達豐（重慶）電腦有限公司

增資 US$5,000 萬

廣達案例的重點是：

香港不是單純避稅工具，而是台商對中國投資、供應鏈管理、接單收款與資金調度的重要平台。